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限额设计属于什么阶段的工程造价管理
设计阶段造价管理：在设计阶段，全面造价管理包括了对设计方案的优化、限额设计的实施、设计概算的编制等环节。这个阶段的造价管理是整个工程造价控制的重要阶段，通过优化设计方案和限额设计，可以有效地控制工程造价。
工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。
知识点：限额设计。限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
什么是限额设计,标准设计,价值分析,在成本控制中的作用是什么?
所谓限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
特别是随勘察设计施工一体化总承包制推广，价值工程会越来越显示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。
★★★考点3设计标准的作用 （1）对建设工程规模、内容、建造标准进行控制。（2）保证工程的安全性和预期的使用功能。（3）提供设计所必要的指标、定额、计算方法和构造措施。
二是限额设计 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。
限额设计控制工程造价有什么缺陷
施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。施工材料管理不到位，采购、存储不科学不合理，建筑材料质量没有保障。
准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
（2）在初步设计阶段，工程设计存在较多漏洞，在概算中部分材料和设备的定价与市场行情不符，导致概算不合理，最终造价也难以控制[1]。
定额调整滞后，对工程造价的约束力降低，预算和结算差距就不断增大，如果设计单位不努力去了解实际工程成本，对前阶段造价编制质量不作比较、分析，以积累经验，在以后的工作中遇到同样的问题也就不能有所突破，不能进一步提高造价控制的能力。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关什么是限额设计的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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