接下来，给各位带来的是工地包公什么流程的相关解答，其中也会对工地包公属于什么职业进行详细解释，假如帮助到您，别忘了关注本站哦！
包公头挂靠公司干活我们农民工工资可以直接给我们工人吗?
农民工直接受雇于包工头，受包工头直接管理，其工作内容好工作进度有包工头直接支配，他们的工资和劳动保护不是由施工单位提供，而是一般也由包工头负责。
在履行合同中，对劳务分包人的施工队的农民工的工资要直接发送到农民工手中，具体作法：劳务分包人向总承包人提供工人花名册，并附上身份证明。每月工资由总承包人直接发放，由工人签收后，由劳务分包人确认。
从而改为直接向工人发放工资。这是合法的。 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第九十四条 个人承包经营违反本法规定招用劳动者，给劳动者造成损害的，发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
根据原劳动部《工资支付暂行规定》第六条规定，建筑公司、劳务公司作为用人单位，应将农民工的工资直接给本人。
在项目中标后，会直接将劳务部分转包劳务公司或者包工头。那些转包给劳务公司的，在实际操作时会把劳务包给包工头。因此，从上面流程关系看，很明显，包工头依旧是最后给工人发工资的人。
如何做好施工现场的管理?
1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。
2、施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。
3、所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
4、（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。
5、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
6、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。
工程施工现场的协调应注意哪些事项
1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。
2、图纸、规范对施工活动认真监督外，对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方，把问题处理好，把好关，决不能袖手旁观。
3、幕墙均为干作业施工，与结构湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施，作好成品保护工作是本工程安装施工的重点；用塑料薄膜和木板包裹铝材，防止水泥沙浆污染铝型材。
4、若项目组成员资历浅、实际现场工作经验不丰富、组织不严密，将不利于施工工作的协调。 4 加强协调与配合的措施 针对建筑施工易在技术和管理层面上产生协调问题，实际工作时，应加强这两方面的配合措施，保证施工工作顺利进行。
5、最后，应了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。
6、在建筑工程施工现场管理中应注意的方面有注意安全管理，参建人员必须穿戴安全防护装备；注意经济效益；注意施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，现场管理科学化；操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效。
包工包料、包公包辅料和包工不包料哪种方式好?求答案
1、只包工一般装修公司不会做，因为装修公司要保修两年，假如客户为了省钱，购买一些档次低的材料，出现维修事故时，分不清是施工的责任还是材料质量问题。 包工包料：是装修公司比较普遍的做法。这样可以省去客户很多麻烦。
2、如果业主有时间打理可以考虑自己买材料，如果没有空闲的话包工包料相对要轻松很多。
3、如果您有足够的时间和经验，并且希望更好地控制成本，那么包工不包料可能是一个不错的选择。如果您希望省去购买材料的麻烦，并且希望由专业人士来完成装修工作，那么全包可能更适合您。
4、全包也叫包工包料，所有材料采购和施工都由施工方负责。半包介于清包和半包之间的一种方式，施工方负责施工和辅料的采购，主料由业主采购。清包也叫清包工，是指业主自行购买所有材料，找装饰公司或装修队伍来施工的一种工程承包方式。
5、装修公司的包工包料和包工不包料有什么区别包工包料所有材料采购和施工都由施工方负责。相对省时省力省心，责权比较清楚。而且现在可以主材通过厂家代购，所以也可以选择品牌，比较价格，选择哪些品牌可以直接代购。
工地包公头主要工作
1、项目经理一般是整个工地的头头，是乙方建筑公司总包的负责人，所有包工头工作理论上要向项目经理汇报。
2、包工头是工程承包商。项目经理一般是整个工地的头头，是乙方建筑公司总包的负责人，所有包工头工作理论上要向项目经理汇报。
3、包工头的施工现场可没有那么多管理人员，不然费用就很大了，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
4、包工头主要是管理手底下的农民工，安排分配人员，结算工人工资。到了年底拿工资（就是新闻上常说的），包工头先找施工单位要钱，要到了钱再按各个工人的工作量分给各位工人。当然，也不排除拿了钱就跑路的。
5、包工头是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。 包工头，顾名思义，把工作包揽过来，招人作业，自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关工地包公什么流程的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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